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    [新華社]東方電氣集團改革三年行動主體任務提前完成

    時間:2022-05-27    來源:新華社    點擊次數:0     字體:【大】 【中】 【小】    打印本頁

         新華社客戶端四川頻道5月26日電(記者蕭永航)近日,中國東方電氣集團有限公司(下稱東方電氣集團)召開專題會議,對國企改革三年行動進行總結評價,對76項改革任務完成情況及成效逐一評估,認定64項任務全面完成、12項任務主體完成,標志著東方電氣集團改革三年行動主體任務提前完成。

         據介紹,自國企改革三年行動啟動以來,東方電氣集團貫徹落實黨中央、國務院決策部署,早字當頭、快字為先、穩字托底,以“1532”改革工程為主要抓手,系統推進5大專項行動、28個重點改革項目、76項改革措施落實落地,累計制定專項工作方案48個,建立健全各類機制47個,新建或修訂制度93個。在打造東方電氣特色的公司治理體系、切實解決“三不能”瓶頸短板、促進科技體制機制創新、推動產業結構布局優化、徹底解決歷史遺留問題等多個方面取得實效。

          在黨的領導方面,東方電氣集團實現“三個全覆蓋”(黨建入章程,雙向進入、交叉任職,前置研究),構建“一橫一縱”公司治理體系,厘清治理主體權責邊界,推進母子公司差異化管控,推動形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的中國特色公司治理機制。

        在加強企業董事會建設方面,該集團建立企情問詢、信息支撐、會議保障等三大機制,持續推進董事會能力提升;實現全級次26戶子企業董事會應建盡建全覆蓋,董事會向經理層授權、經理層向董事會報告機制全覆蓋;實現外部董事占多數比例達到100%;建立專職董事人才庫,打造“四專三線兩支撐”特色專職董事隊伍,推進對子企業管控由“行政審批”向“行權治理”轉變。

         在管控水平和能力提升方面,東方電氣集團強化集團總部戰略研究、運營管控、公司治理、數字化轉型、產業發展支撐等職責;制定形成集團和企業兩個層面的對標提升工作清單,總體進度超過98%。其中,東方電機的數字化車間建設項目入選國務院國資委標桿項目;健全“三位一體”風險管控體系,進一步完善三道風控防線、四級責任主體、五項基礎工作、六個必要工具的“3456”風險、內控、合規一體化管理框架;構建業務監督、職能監督、執紀監督“三道防線”,不斷完善齊抓共管的“大監督”體系。

        此外,該集團全面推進經理層任期制和契約化管理,全集團35家子企業130名經理層成員全部完成簽約,與“摘標制”相結合,以發布會“發標”方式公布任期業績和薪酬目標,配套“強激勵硬約束”考核評價機制,實施“黨建考核與年度業績相乘、任期考核三年得分連乘”,充分調動領導人員干事創業、擔當作為的積極性和主動性,已累計在7家企業選聘24名職業經理人。

        同時,東方電氣集團全面推行市場化用工機制,中層管理人員“全體起立、競聘坐下”,通過競爭上崗方式聘任522人,占新聘任總數76.5%;退出管理人員139人,2021年退出比例達到9.32%;考核結果強制分布制度化,末檔調整機制化。記者了解到,近兩年該集團累計通過考核方式退出人員554人,2021年退出比例達到2.57%。

         在健全完善科技創新體制機制方面,東方電氣集團一是建立研發投入強度保障機制,重點聚焦戰略性關鍵領域關鍵核心技術攻關,加大應用基礎研究投入力度,2021年研發投入28.1億元,同比增長19.78%,占當期營業收入的5.70%;二是加強兩級研發體系和創新資源統籌,打造協同創新平臺,聯合70余家企業成立先進電力裝備等4個創新聯合體,全力爭創原創技術策源地和現代產業鏈鏈長,水電、風電、核電3個方向進入國資委原創技術策源地首批建設范圍;三是開展48個科研技術攻關項目,其中國務院國資委11個攻堅項目已全面完成,其中包括全球單機容量最大白鶴灘水電機組、自主研制50MW重型燃氣輪機、核電“華龍一號”全球首堆汽輪發電機組等一批大國重器,國家級企業技術中心獲評優秀,在全國1744家參評企業中排名第7,持續位列能源裝備制造業首位;四是建立重大項目攻關“揭榜掛帥”機制,在集團層面實施首批7個“揭榜掛帥”重大科技項目;與科研院校開展“雙向揭榜”,加強科研項目合作,促進科技成果產業化,逐漸建立完善成果轉化收益分享機制;五是對科研人才隊伍精準充分激勵,建立科研人員專項獎勵基金,對重大科研團隊實施工資總額單列管理等,“十三五”以來累計兌現專項獎勵7000萬元,科技人才薪酬年均增長15%,部分企業核心科研骨干最高薪酬超過所在企業負責人。

        同時,東方電氣集團持續推進低效產能退出,建成東方電機定子沖片數字化車間、東方汽輪機葉片車間、東方鍋爐聯箱輕容車間等8個數字化車間(智能工廠),主動萎縮退出高污染、高能耗、價值創造能力低的低效業務,促進資源從傳統產業向風電、氫能、環保等新產業優化配置,累計實現處置各類設備1943臺(套)、處置資產5.76億元、盤活生產場地2.1萬平方米、妥善安置人員824人。該集團提前一年完成“兩非”剝離專項任務,全面完成“僵困、殼企業”處置和虧損企業治理,通過關停注銷、破產清算、破產重整、吸并整合、管理提升等多種方式分企施策,完成32戶“僵困、殼企業”清理處置,推進17戶虧損企業扭虧脫困,基本“消滅虧損”,每年消除數億元的虧損源,實現“止血”“健體”。

        以國企改革三年行動為牽引,東方電氣集團克服行業下行和疫情雙重影響,經營業績穩步增長,近三年營業收入年均增長率達到15%、利潤總額年均增長率超過30%,2021主要經營指標達到近十年最好水平,2022年預計還有可能持續攀升,力爭以高質量改革促進集團公司高質量發展。

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